伴随着中国融入全球经济的脚步，福建软件产业将步入一个崭新阶段。各个领域信息化建设将进一步深入，越来越多的重大工程、开发项目将上马，以推动信息技术和系统在各个行业、各个领域的实施和应用，而另一方面，无数的软件企业都为软件项目的开发效率和质量伤脑筋，目前省内乃至国内的软件项目很少有能按时按质完成的，这些项目中存在的问题大都比较类似，比如：项目开始时软件需求难以确定、在开发过程中经常不得不多次改变、而开发完毕后又经常达不到需求方的要求；资源严重不足、开发人员长期长时间地加班、项目团队成员不好管理；项目周期和成本难以准确估算；项目组和项目需求方配合不顺利，从需求到设计、测试、使用等阶段双方无法形成良性的合作关系；项目经理同时兼任较重的技术任务，公司需要依赖于项目经理大侠式的管理，而项目经理又普遍在项目管理意识和技能方面有欠缺。中国软件企业目前欠缺的不是技术而是管理，或者准确地说缺少的是项目管理人才而不是技术人才。实施软件项目管理，提升管理水平，高素质人才是关键，也是目前摆在福建软件行业面前迫切需要解决的问题。
福建省科技厅下属的福建省科技开发中心天将软件人才基地联合省级重点实验室福建省信息网络重点实验室，结合省内软件开发实际情况，整合优势资源，采用灵活多样教学方式，包括公开课、开放课堂，研讨会、讲座、企业内部培训、高级研修班等，以有志成为适应未来软件行业项目管理需求的业内人士为培养对象，开展软件项目管理咨询活动。本课程主要内容将从意识和实战技能两方面出发、用实例教会项目经理如何在范围、时间、成本、资源、质量、风险等方面规划项目、如何通过沟通、团队建设、质量保证活动来保障项目的结果跟计划基本一致、如何控制项目的进度、成本、范围变化和风险，涵盖了软件项目管理所需要的“硬”技能和“软”技能。通过培训，学员将掌握项目管理方法论的总体管理框架和思路;意识到作为一个项目管理者的责任，并执行相应的管理职能；能够合理地编制出系统化的、全面的开发项目计划，区分需求和工作范围间的异同，清晰、完备、准确地界定项目的工作范围(SOW，作为整个项目工作的基础)，并分解出足够详细的工作步骤(WBS，整个项目管理的核心)，分析关键路径，分配各成员的职责，估算项目费用，制定项目质量措施、约定项目的沟通机制、制定风险应对措施等。计划包括：工作范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源、项目沟通计划、项目风险计划计划、项目采购计划等。
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